直流電源廠家電子元器件供應鏈環節能夠 區分為原廠、代理分銷商、采購商三大構成，在國際電子商情近日的2018年度分銷與采購調研之中，大家看到了某些轉變。

一般直流電源廠家電子元器件供應鏈環節，我們可以區分為原廠、代理分銷商、采購商三大構成，由于需求量和價值的存有，這三大角色的關聯堅不可摧，相輔相成。殊不知微妙的轉變依舊存有，在國際電子商情近日的2018年度分銷與采購調研之中，大家看到了某些轉變，外部對行業現狀又將有新的認識。

國際電子商情認為，直流電源廠家這一方面是分銷的價格透明化，而另一方面利潤被市場環境擠壓，終端向上游摳成本費，原廠向代理縮緊利潤。分銷商的生存與發展面對著重重的問題。

終端制造環節以智能機為例子，智能手機出貨量降低，品牌集中度進一步強化，數據信息顯示，2017年全球和我國智能機銷售量均產生了初次下挫，2018年1～3月中國市場智能機銷售量下滑達27%，1～6月下挫17.8%。智能機需求量在近些年都應屬較弱態勢。在5G新品發布前或將無法獲得根本性改變。

這類情形必然波及到生產商，頭部或實力雄厚的生產商很有可能獲得更多的市場機會，而某些生產商由于客戶出貨量的降低而營收遭受影響。這也促使分銷商強強聯合、抱團取暖，或者借助資本的行動不斷產生。

上游原廠的大規模并購重組并不及預期順當，比如博通收購高通，高通收購NXP均以失敗結束。即便如此，小規模的企業并購仍在產生，比如力特收購IXYS，瑞薩收購IDT等，對產品線整合的同一時間依然寓意渠道轉變的很有可能，于代理商來講又將面對轉變。半導體公司的集中與代理商的集中在未來很長一段時間將難以避免。

分銷商面對的難題多而分散化，大家見到市場需求變弱，需求量變化快，利潤率降低，客戶貨款回收難，原廠渠道管理策略轉變，匯率變化，庫存壓力太大等的選擇均排在前列，比例差不多。

拓展新應用市場和客戶是分銷商第一大要務。增多產品種類，加強與生產商以及買家的關聯，此外加設辦事處，加強公司服務與品牌推廣，擴張服務范圍。